1. Формирование перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности. 2. План-фактный анализ деятельности компании в разрезе подразделений.

-организация планирования, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности Компрании; -формирование и анализ плановых бюджетов Компании (БДР и БДДС в разбивке по сегментам и структурным подразделениям); - составление информационно-аналитических отчетов о результатах финансово-хозяйственной деятельности Компании; - руководство формированием инвестиционного бюджета; - расчет экономической эффективности проектов; - участие в оптимизации бизнес-процессов; - разработка форм внутреннего учета и отчетности, методических материалов по бюджетированию; - координация работы вверенного подразделения.

Разработка ит внедрение управленческого учета; формирование и дальнейший анализ бюджета предприятия; руководство составлением текущих, годовых и перспективных планов экономического развития предприятия; участие в разработке мероприятий по повышению устойчивости, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности и перспективному развитию прелприятия; организация разработки прогрессивных планов технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектно оптовых и розничных цен, тарифов на работы и услуги с учетом спроса и предложения с целью обеспечения запланированного объема прибыли, нормативных калькуляций продукции с последующим контролем за внесением в них текущих изменений; руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия; участие в договорное работе, проверке и выдаче заключений по договорам на поставку продукции, оказание услуг.

Руководство и координация деятельности всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов; организация и обеспечение контроля над исполнением финансовых планов и бюджетов; определение направлений повышения эффективности на основе планирования, бюджетирования и анализа финансово-экономической деятельности предприятия; разработка предложений по совершенствованию планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, системы оплаты труда; разработка нормативных показателей эффективности в целом по предприятию и его структурным подразделениям; осуществление руководства планово-экономической службой предприятия, включая филиальную сеть

Разработка и внедрение стратегии управления затратами предприятия (на основе системы бюджетирования); комплексный экономический анализ всех видов деятельности предприятия и его филиалов; внедрение информационного обеспечения управления себестоимостью продукции; разработка схем отчетности структурных подразделений в части затрат производства; разработка и ведение тарифной политики; составление нормативных калькуляций; участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов, снижению издержек, повышению рентабельности и прибыли предприятия.

Формирование тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения; разработка годовых и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; экономический анализ хозяйственной деятельности; формироваие бюджета структурных подразделений