Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 32 года, родился 24 июня 1992
Красноярск, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Красноярск
Все районыФинансовый директор, Заместитель генерального директора
22 000 ₽ на руки
Специализации:
- Инженер-конструктор, инженер-проектировщик
Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа
График работы: полный день
Опыт работы 4 месяца
Май 2011 — Август 2011
4 месяца
Система Регион Март (розничная сеть «Чибис», «Поляна»), численность 6500 чел., 180 магазинов.
Красноярск
финансовый директор, член Совета директоров
В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел (числ. 110 человек).
Функции, задачи:
1. Разработка организационной структуры финансовой дирекции объединенной компании, поиск и подбор руководителей отделов, главного бухгалтера объединенной компании;
2. Изменение функционала отделов финансовой дирекции головной компании (в т.ч. устранены дублирующие функции между экономистами и бухгалтерией);
3. Централизация функций финансового управления (ликвидированы экономические службы в дивизионах, изменены процессы прохождения платежей, подготовки управленческой отчетности и т.д.);
4. Перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета;
5. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем);
6. Постановка бюджетирования с нуля в дочерних компаниях (г. Томск, г. Иркутск);
7. Корректировка действующей системы бюджетирования в дивизионах г. Кемерово;
8. Разработка единых норм и лимитов расходных материалов, внесение корректировок в процесс их заказа и контроля использования;
9. Постановка систематического анализа ключевых показателей деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов);
10. Организация работы по оптимизации затрат (выявлены проблемы, поставлена задача подразделениям по устранению);
11. Организация соблюдения кассовой дисциплины (в т.ч. в период объединения 4- х офисов, 180 объектов);
12. Организация работы по сокращению и предотвращению просроченной дебиторской задолженности;
13. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
14. Организация работы с банками;
15. Формирование бизнес – плана, защита на Совете Директоров и акционеров компании;
16. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г., 2010 г., 2011 г.
Функции, задачи:
1. Разработка организационной структуры финансовой дирекции объединенной компании, поиск и подбор руководителей отделов, главного бухгалтера объединенной компании;
2. Изменение функционала отделов финансовой дирекции головной компании (в т.ч. устранены дублирующие функции между экономистами и бухгалтерией);
3. Централизация функций финансового управления (ликвидированы экономические службы в дивизионах, изменены процессы прохождения платежей, подготовки управленческой отчетности и т.д.);
4. Перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета;
5. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем);
6. Постановка бюджетирования с нуля в дочерних компаниях (г. Томск, г. Иркутск);
7. Корректировка действующей системы бюджетирования в дивизионах г. Кемерово;
8. Разработка единых норм и лимитов расходных материалов, внесение корректировок в процесс их заказа и контроля использования;
9. Постановка систематического анализа ключевых показателей деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов);
10. Организация работы по оптимизации затрат (выявлены проблемы, поставлена задача подразделениям по устранению);
11. Организация соблюдения кассовой дисциплины (в т.ч. в период объединения 4- х офисов, 180 объектов);
12. Организация работы по сокращению и предотвращению просроченной дебиторской задолженности;
13. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
14. Организация работы с банками;
15. Формирование бизнес – плана, защита на Совете Директоров и акционеров компании;
16. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г., 2010 г., 2011 г.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
заместитель генерального директора по финансам, член Совета директоров
Портфолио
Высшее образование
2014
В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел внутреннего аудита. Общая численность 50 человек
Функции, задачи:
1. Реорганизация бухгалтерской службы (сокращение затрат 30%);
2. Централизация процессов учета (ликвидация бухгалтерских служб в филиалах, ликвидация филиалов);
3. Реорганизация службы внутреннего аудита (оптимизация затрат 10%, изменение функционала под более приоритетные задачи предприятия);
4. Организация планирования движения денежных средств, контроля сроков оплаты поставщикам;
5. Оптимизация операционных затрат, разработка норм и лимитов (сокращение от 3% до 20%);
6. Участие в сделке по приобретению доли компании в г. Томске (в т.ч. формирование бизнес – плана, успешная защита, получение финансирования);
7. Участие в сделке по приобретению компании в г. Иркутске (переговоры с компанией – организатором сделки, организация DD, анализ результатов DD, формирование условий сделки и контроль исполнения в части перевода непрофильных активов, обязательств, курирование интеграции компаний и т.д.);
8. Привлечение финансирования;
9. Первая подпись всех документов;
В связи с объединением компаний назначена на должность финансовый директор Система Регион Март (ООО «Система Чибис», ЗАО «Регион Март»)
Группа компаний: ЗАО «Система Чибис» (розничная торговля), ООО «ТК Терем» (оптовая торговля продуктами питания), ООО «Кузбасс Капитал Инвест» (строительство, сдача в аренду недвижимости), численность
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения