Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 36 лет, родился 16 мая 1988
Красноярск, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Красноярск
Все районыИнженер по снабжению
45 000 ₽ на руки
Специализации:
- Менеджер по закупкам
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 5 лет 2 месяца
Июль 2010 — Август 2015
5 лет 2 месяца
Красноярск
Ведущий инженер отдела главного электромеханика
• Осуществлял управление полным спектром закупочной деятельности компании (сырье, материалы, полуфабрикаты, горюче-смазочные материалы, комплектующие, инструменты, запасные части, спецодежда и др.), для чего в прямом подчинении было предоставлены заведующий складом и бухгалтер материалист, в косвенном подчинении находились до десяти человек.
• Формировал текущее и перспективное планирование закупок.
• Вел контроль за формированием потребностей участков компании в ТМЦ, по средствам инспекций складских запасов на местах эксплуатации.
• Осуществлял непосредственное управление складским хозяйство, а именно, оценивал и приводил в соответствие условия хранения продукции на складах, проводил мониторинг складских остатков и оптимизация складских запасов, осуществлял учет и реализация неликвидной продукции.
• Совместно с финансовой и юридической службой предприятия участвовал в разработке, внедрении и оптимизации бизнес-процессов в сфере закупок (инструкции, положения, методики).
• Совместно с финансовой службой предприятия участвовал в финансовом планирование, оптимизации и защите бюджета закупок (обоснование годовой потребности предприятия в ТМЦ перед руководством).
• Организовывал процедуры закупки ТМЦ, участвовал в определении критериев и норм проведения сделок по закупке.
• Вел телефонные переговоры и деловую переписку с ключевыми поставщиками, осуществлял контроль заключения и исполнения договоров поставки, агентских договоров в области энергетики, а также договоров оказания услуг.
• Составлял рекламационные акты, вел активную претензионную работу с контрагентами по срывам сроков поставок, поставке некачественной продукции, а также ненадлежащем выполнении услуг и договоренностей.
Кроме осуществления деятельности по снабжению предприятия ТМЦ, мне так же были вверены ряд обязанностей по мониторингу технического состояния и правильной эксплуатации горного оборудования.
• Формировал текущее и перспективное планирование закупок.
• Вел контроль за формированием потребностей участков компании в ТМЦ, по средствам инспекций складских запасов на местах эксплуатации.
• Осуществлял непосредственное управление складским хозяйство, а именно, оценивал и приводил в соответствие условия хранения продукции на складах, проводил мониторинг складских остатков и оптимизация складских запасов, осуществлял учет и реализация неликвидной продукции.
• Совместно с финансовой и юридической службой предприятия участвовал в разработке, внедрении и оптимизации бизнес-процессов в сфере закупок (инструкции, положения, методики).
• Совместно с финансовой службой предприятия участвовал в финансовом планирование, оптимизации и защите бюджета закупок (обоснование годовой потребности предприятия в ТМЦ перед руководством).
• Организовывал процедуры закупки ТМЦ, участвовал в определении критериев и норм проведения сделок по закупке.
• Вел телефонные переговоры и деловую переписку с ключевыми поставщиками, осуществлял контроль заключения и исполнения договоров поставки, агентских договоров в области энергетики, а также договоров оказания услуг.
• Составлял рекламационные акты, вел активную претензионную работу с контрагентами по срывам сроков поставок, поставке некачественной продукции, а также ненадлежащем выполнении услуг и договоренностей.
Кроме осуществления деятельности по снабжению предприятия ТМЦ, мне так же были вверены ряд обязанностей по мониторингу технического состояния и правильной эксплуатации горного оборудования.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, BОбо мне
Участие в проектах:
За период моей работы были достигнуты следующие результаты:
• В 2013-2014 г.г. бюджеты закупок был оптимизировал на 20% со 120 000 до 96 000 т.рублей. Такой результат удалось достигнуть за счет проведения полной инвентаризации складских остатков на участках эксплуатации и центральном складе, наведению порядка в бухгалтерском и складском учете по каждой номенклатурной позиции, устранению пересортицы и неликвидной продукции, а также не поверхностной, а полной проверке обоснования заявок поступающих от структурных подразделений.
• В 2014 году была устранена устаревшая система учета по номенклатурным картам и выдачи по бумажным требованиям накладным не фиксирующихся в электронной базе данных. В прежние годы право выдачи ТМЦ закреплялось за людьми совершенно не владеющими информацией о наличии или остатках на складах. В связи с этим система выдачи ТМЦ была централизована. Для повышения достоверности складского учета была проведена работа по формированию базы данных в табличном редакторе Exсel, а позже по перенесению данных в программу 1С. Такие манипуляции позволили наладить контроль за выдачей ТМЦ и в целом сократить затраты на текущую деятельность предприятия на 15% и на капитальный ремонт горного оборудования до 20%.
• Так же во время моей работы в связи со сложной транспортной схемой был оптимизировал процесс доставки ТМЦ за счет сужения круга поставщиков и централизации отгрузки. Таким образом период зимнего завоза и количество рейсов автотранспорта удалось свести к минимуму.
• В 2015 году значительно были сокращены аварийные простои бульдозерной техники по отношению к 2012-2014 г.г. В ходе сбора и аналитики данных о работе техники и причин поломок за 4 года, удалось выявить слабые места в работе каждого отдельного узла, что позволило разработать и внедрить мероприятия направленные на повышение эффективности капитальных и текущих ремонтов узлов и агрегатов, технического обслуживания и ежедневной эксплуатации бульдозерной техники на участкках. В результате внедренных мною мероприятий аварийные простои в 2015 году сократились с 27% простоя на один мото/час работы до 9% или с 2308 м/часов до 940 за семь месяцев эксплуатации.
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Аналитический склад ума, MS Office 1c: Предприятие, Ведение переговоров, Пользователь ПК, Контроль поставок, Договорная работа, Заключение договоров, Оптимизация закупок, Бюджетирование закупок, Складской Учет, Управление затратами, Планирование закупок, Оптимизация бизнес-процессов, Закупка товаров и услуг, Закупки, Управление проектами, Организаторские навыки, Управление персоналом, Деловая переписка, Формирование бюджета, Техническая эксплуатация, Управление цепочкой поставок, Материально-техническое обеспечение, Обработка больших массивов информации.
За период моей работы были достигнуты следующие результаты:
• В 2013-2014 г.г. бюджеты закупок был оптимизировал на 20% со 120 000 до 96 000 т.рублей. Такой результат удалось достигнуть за счет проведения полной инвентаризации складских остатков на участках эксплуатации и центральном складе, наведению порядка в бухгалтерском и складском учете по каждой номенклатурной позиции, устранению пересортицы и неликвидной продукции, а также не поверхностной, а полной проверке обоснования заявок поступающих от структурных подразделений.
• В 2014 году была устранена устаревшая система учета по номенклатурным картам и выдачи по бумажным требованиям накладным не фиксирующихся в электронной базе данных. В прежние годы право выдачи ТМЦ закреплялось за людьми совершенно не владеющими информацией о наличии или остатках на складах. В связи с этим система выдачи ТМЦ была централизована. Для повышения достоверности складского учета была проведена работа по формированию базы данных в табличном редакторе Exсel, а позже по перенесению данных в программу 1С. Такие манипуляции позволили наладить контроль за выдачей ТМЦ и в целом сократить затраты на текущую деятельность предприятия на 15% и на капитальный ремонт горного оборудования до 20%.
• Так же во время моей работы в связи со сложной транспортной схемой был оптимизировал процесс доставки ТМЦ за счет сужения круга поставщиков и централизации отгрузки. Таким образом период зимнего завоза и количество рейсов автотранспорта удалось свести к минимуму.
• В 2015 году значительно были сокращены аварийные простои бульдозерной техники по отношению к 2012-2014 г.г. В ходе сбора и аналитики данных о работе техники и причин поломок за 4 года, удалось выявить слабые места в работе каждого отдельного узла, что позволило разработать и внедрить мероприятия направленные на повышение эффективности капитальных и текущих ремонтов узлов и агрегатов, технического обслуживания и ежедневной эксплуатации бульдозерной техники на участкках. В результате внедренных мною мероприятий аварийные простои в 2015 году сократились с 27% простоя на один мото/час работы до 9% или с 2308 м/часов до 940 за семь месяцев эксплуатации.
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Аналитический склад ума, MS Office 1c: Предприятие, Ведение переговоров, Пользователь ПК, Контроль поставок, Договорная работа, Заключение договоров, Оптимизация закупок, Бюджетирование закупок, Складской Учет, Управление затратами, Планирование закупок, Оптимизация бизнес-процессов, Закупка товаров и услуг, Закупки, Управление проектами, Организаторские навыки, Управление персоналом, Деловая переписка, Формирование бюджета, Техническая эксплуатация, Управление цепочкой поставок, Материально-техническое обеспечение, Обработка больших массивов информации.
Высшее образование
2010
Байкальский государственный университет экономики и права
Менеджмент организации, Производственный менеджмент в горном деле
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения