Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 50 лет, родился 20 декабря 1974
Красноярск, р‑н Октябрьский, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Красноярск
Все районыРуководитель отдела персонала, менеджер по персоналу
20 000 ₽ на руки
Специализации:
- Журналист, корреспондент
- Копирайтер, редактор, корректор
- Режиссер, сценарист
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 30 лет 9 месяцев
Ноябрь 1994 — по настоящее время
30 лет 6 месяцев
ООО «ГАРС»
Красноярск
Руководитель отдела персонала
Июль 2004 — Июнь 2005
1 год
1. Подбор и обучение отдела персонала, обучения и кадров.
2. Организация работы обучающего центра.
3. Разработка программы обучения персонала и запуск в работу.
4. Подбор офисного персонала (IT специалисты, отдел закупа, отдел логистики, юристы, бухгалтера).
5. Организация подбора персонала в розничную сеть ООО "Русский разгуляйка".
Увеличение притока кандидатов и снижение текучести персонала с 98% до 50%. Ежемесячный подбор от 80 до 130 человек.
6.Разработка и запуск программы "Долгожитель" и "Приведи друга".
7. Приведение в надлежащий вид работы отдела кадров.
8. Внедрение работы ОТиТБ. Аттестация рабочих мест.
В подчинении 7 человек: 2 специалиста по подбору персонала, 1 менеджер по обучению, 3 кадровика и 1 специалист по ОТиТБ.
Красноярск
ООО "Ротекс-с"
Бизнес-тренер, методист
Июнь 2000 — Февраль 2001
9 месяцев
1. Разработана и внедрена программа по обучению и развитию персонала на основе грейдов (офисного персонала и персонала работающего вахтовым методом) с развитием по 2м векторам: развитию личностных и управленческих компетенций и с развитием профессиональных компетенций;
2. Разработана система мотивации сотрудников офиса на основе показателей эффективности, выполнения регламентов отдела, регламентов взаимодействия и по результатам профессионального обучения и повышения уровня развития управленческих навыков;
3. Сформирована база кадрового резерва и на основе профстандартов, должностных
инструкций и функциональных обязанностей создан график по обучению и развитию персонала на 2018-2019гг.
4. Запущена программа по формализации работ всех подразделений позволяющая не зависеть от человеческого фактора;
5. Запущен проект по работе с ВУЗами/СУЗами (стажировка молодых специалистов для работы вахтовым методом на базе Эко-Парка «Адмирал»);
6. Проведена аттестация персонала офиса 360;
7. Разработаны и проведены тренинги для управленческого персонала (наставничество; эмоциональный интеллект и конфликты; целеполагание и планирование - тренинг разработан только для руководителей компании; базовые компетенции руководителей);
8. Разработаны и проведены тренинги для персонала, работающего вахтовым методом (продавцы департамента общественного питания, администраторы службы расселения, заведующие производством, руководители вахтовых поселков).
Штат компании: 2000 чел.
Красноярск
ООО "Единый Центр"
Июнь 2000 — Февраль 2001
9 месяцев
Руководитель отдела подбора и обучения персонала
Красноярск
ООО "Единый Центр"
Август 1994 — Февраль 1998
3 года 7 месяцев
Регламентировано деятельности отдела и взаимодействия с филиалами (24 филиала).
Подбор персонала ( комплектация новых подразделений руководителями, комплектация филиалов специалистами отделов продаж и юридических отделов).
Разработка системы адаптации.
Разработка продуктивного портфеля отдела продаж основанного на регламентах юридического отдела.
Разработка тренинга по продажам услуг с системой планирования и выходом на плановые показатели на 3м месяце работы).
Обучение тренера по продажам, менеджеров по подбору персонала основам професии и введение в должность.
Проект передан в головной офис в Сочи.
Красноярск
ООО "Орион телеком"
1. Регламентация деятельности компании (положения по отделам, регламенты отделов, должностные инструкции);
2. Разработка программы обучения (тренинги по продукту, продажам, наставничеству, клиенториентированности; рабочие тетради; книга по продукту, книга РОПа/МАПа для адаптации и наставничества).
3. Разработка электронного тестирования: продукт, продажи, наставничество (learn)/
4. Разработка программы полевых обучений (работа с менеджерами в полях, работа со сложным клиентом, алгоритмы отчетности по клиенту и работе с ним);
5. Подбор персонала различного уровня (топ менеджеры/специалисты), массовый подбор персонала;
6. Разработка и запуск программы работы с ВУЗами/колледжами, центрами занятости;
7. Обучение и введение в должность HR менеджеров, бизнес-тренеров;
8. Создание кадрового резерва.
Численность компании 800 чел./5 городов.
2. Разработка программы обучения (тренинги по продукту, продажам, наставничеству, клиенториентированности; рабочие тетради; книга по продукту, книга РОПа/МАПа для адаптации и наставничества).
3. Разработка электронного тестирования: продукт, продажи, наставничество (learn)/
4. Разработка программы полевых обучений (работа с менеджерами в полях, работа со сложным клиентом, алгоритмы отчетности по клиенту и работе с ним);
5. Подбор персонала различного уровня (топ менеджеры/специалисты), массовый подбор персонала;
6. Разработка и запуск программы работы с ВУЗами/колледжами, центрами занятости;
7. Обучение и введение в должность HR менеджеров, бизнес-тренеров;
8. Создание кадрового резерва.
Численность компании 800 чел./5 городов.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Цель:
1. Комплектация штата компании «с нуля» топ менеджерами, специалистами узкого профиля, линейного персонала (hеad hanting, активный поиск).
2. Адаптация персонала.
3. Обучение персонала.
4. Создание кадрового резерва и условий его развития.
• Организация и контроль работы отдела персонала.
• Организация поиска и подбора персонала.
(разработка профиля должности, введение единой стилистики в объявлениях, обучение менеджера по подбору персонала, разработка алгоритма введения в должность от принятия новых сотрудников в штат до окончания периода адаптации (2 нед.).
• Создание ассейсмент – центра на входе в компанию
(разработка пакета бизнес-кейсов, тестов для соискателей на руководящие должности, разработка и внедрение проекта E – learning «Чудеса ремонта» (формирование пакета видео – курсов по всем товарным направлениям, тестирования по продуктовому портфелю и действующим регламентам).
• Разработка должностных инструкций, положений по отделам, регламентов взаимодействия между отделами, др.регламентирующих документов для компании.
• Разработка «с нуля » пакета документов по адаптации персонала.
• Создание программы профессионального и карьерного роста (программа обучения и развития на основе категоризации А,В,С, на основе развития компетенций).
• Поиск и подбор персонала.
• Организация работы проектной группы по созданию книги по продукту (все товарные направления), книги по продажам, тестов по оценке результатов адаптации новых сотрудников.
• Внедрение системы планирования, отчетности, оценки результатов (KPI и показателей эффективности).
• Обучение персонала (постановка целей/планирование, выявление потребностей, продажа).
• Кадровое делопроизводство в полном объеме.
• Охрана труда (специалисты инженерно-технического отдела, компания "Современная электрика".)
Причина поиска работы: значительные задержки выплаты заработной платы.
1. Комплектация штата компании «с нуля» топ менеджерами, специалистами узкого профиля, линейного персонала (hеad hanting, активный поиск).
2. Адаптация персонала.
3. Обучение персонала.
4. Создание кадрового резерва и условий его развития.
• Организация и контроль работы отдела персонала.
• Организация поиска и подбора персонала.
(разработка профиля должности, введение единой стилистики в объявлениях, обучение менеджера по подбору персонала, разработка алгоритма введения в должность от принятия новых сотрудников в штат до окончания периода адаптации (2 нед.).
• Создание ассейсмент – центра на входе в компанию
(разработка пакета бизнес-кейсов, тестов для соискателей на руководящие должности, разработка и внедрение проекта E – learning «Чудеса ремонта» (формирование пакета видео – курсов по всем товарным направлениям, тестирования по продуктовому портфелю и действующим регламентам).
• Разработка должностных инструкций, положений по отделам, регламентов взаимодействия между отделами, др.регламентирующих документов для компании.
• Разработка «с нуля » пакета документов по адаптации персонала.
• Создание программы профессионального и карьерного роста (программа обучения и развития на основе категоризации А,В,С, на основе развития компетенций).
• Поиск и подбор персонала.
• Организация работы проектной группы по созданию книги по продукту (все товарные направления), книги по продажам, тестов по оценке результатов адаптации новых сотрудников.
• Внедрение системы планирования, отчетности, оценки результатов (KPI и показателей эффективности).
• Обучение персонала (постановка целей/планирование, выявление потребностей, продажа).
• Кадровое делопроизводство в полном объеме.
• Охрана труда (специалисты инженерно-технического отдела, компания "Современная электрика".)
Причина поиска работы: значительные задержки выплаты заработной платы.
Высшее образование
1996
ООО «Енисей - Красноярск»
Региональный бизнес-тренер
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения