Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 35 лет, родился 30 июня 1989
Красноярск, р‑н Октябрьский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Красноярск
Железнодорожный, Центральный, ОктябрьскийФинансовый директор, Заместитель генерального директора
30 000 ₽ на руки
Специализации:
- Менеджер по маркетингу, интернет-маркетолог
Занятость: частичная занятость, проектная работа
График работы: удаленная работа
Опыт работы 9 лет 2 месяца
Декабрь 2015 — Сентябрь 2017
1 год 10 месяцев
Система Регион Март (розничная сеть «Чибис», «Поляна»), численность 6500 чел., 180 магазинов.
Красноярск
финансовый директор, член Совета директоров
В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел (числ. 110 человек).
Функции, задачи:
1. Разработка организационной структуры финансовой дирекции объединенной компании, поиск и подбор руководителей отделов, главного бухгалтера объединенной компании;
2. Изменение функционала отделов финансовой дирекции головной компании (в т.ч. устранены дублирующие функции между экономистами и бухгалтерией);
3. Централизация функций финансового управления (ликвидированы экономические службы в дивизионах, изменены процессы прохождения платежей, подготовки управленческой отчетности и т.д.);
4. Перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета;
5. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем);
6. Постановка бюджетирования с нуля в дочерних компаниях (г. Томск, г. Иркутск);
7. Корректировка действующей системы бюджетирования в дивизионах г. Кемерово;
8. Разработка единых норм и лимитов расходных материалов, внесение корректировок в процесс их заказа и контроля использования;
9. Постановка систематического анализа ключевых показателей деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов);
10. Организация работы по оптимизации затрат (выявлены проблемы, поставлена задача подразделениям по устранению);
11. Организация соблюдения кассовой дисциплины (в т.ч. в период объединения 4- х офисов, 180 объектов);
12. Организация работы по сокращению и предотвращению просроченной дебиторской задолженности;
13. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
14. Организация работы с банками;
15. Формирование бизнес – плана, защита на Совете Директоров и акционеров компании;
16. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г., 2010 г., 2011 г.
Функции, задачи:
1. Разработка организационной структуры финансовой дирекции объединенной компании, поиск и подбор руководителей отделов, главного бухгалтера объединенной компании;
2. Изменение функционала отделов финансовой дирекции головной компании (в т.ч. устранены дублирующие функции между экономистами и бухгалтерией);
3. Централизация функций финансового управления (ликвидированы экономические службы в дивизионах, изменены процессы прохождения платежей, подготовки управленческой отчетности и т.д.);
4. Перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета;
5. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем);
6. Постановка бюджетирования с нуля в дочерних компаниях (г. Томск, г. Иркутск);
7. Корректировка действующей системы бюджетирования в дивизионах г. Кемерово;
8. Разработка единых норм и лимитов расходных материалов, внесение корректировок в процесс их заказа и контроля использования;
9. Постановка систематического анализа ключевых показателей деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов);
10. Организация работы по оптимизации затрат (выявлены проблемы, поставлена задача подразделениям по устранению);
11. Организация соблюдения кассовой дисциплины (в т.ч. в период объединения 4- х офисов, 180 объектов);
12. Организация работы по сокращению и предотвращению просроченной дебиторской задолженности;
13. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
14. Организация работы с банками;
15. Формирование бизнес – плана, защита на Совете Директоров и акционеров компании;
16. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г., 2010 г., 2011 г.
Май 2008 — Август 2015
7 лет 4 месяца
ЗАО «Регион Март» (розничная сеть «Поляна»), численность 2500 чел. , 55 магазинов.
Красноярск
заместитель генерального директора по финансам, член Совета директоров
В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел внутреннего аудита. Общая численность 50 человек
Функции, задачи:
1. Реорганизация бухгалтерской службы (сокращение затрат 30%);
2. Централизация процессов учета (ликвидация бухгалтерских служб в филиалах, ликвидация филиалов);
3. Реорганизация службы внутреннего аудита (оптимизация затрат 10%, изменение функционала под более приоритетные задачи предприятия);
4. Организация планирования движения денежных средств, контроля сроков оплаты поставщикам;
5. Оптимизация операционных затрат, разработка норм и лимитов (сокращение от 3% до 20%);
6. Участие в сделке по приобретению доли компании в г. Томске (в т.ч. формирование бизнес – плана, успешная защита, получение финансирования);
7. Участие в сделке по приобретению компании в г. Иркутске (переговоры с компанией – организатором сделки, организация DD, анализ результатов DD, формирование условий сделки и контроль исполнения в части перевода непрофильных активов, обязательств, курирование интеграции компаний и т.д.);
8. Привлечение финансирования;
9. Первая подпись всех документов;
В связи с объединением компаний назначена на должность финансовый директор Система Регион Март (ООО «Система Чибис», ЗАО «Регион Март»)
Функции, задачи:
1. Реорганизация бухгалтерской службы (сокращение затрат 30%);
2. Централизация процессов учета (ликвидация бухгалтерских служб в филиалах, ликвидация филиалов);
3. Реорганизация службы внутреннего аудита (оптимизация затрат 10%, изменение функционала под более приоритетные задачи предприятия);
4. Организация планирования движения денежных средств, контроля сроков оплаты поставщикам;
5. Оптимизация операционных затрат, разработка норм и лимитов (сокращение от 3% до 20%);
6. Участие в сделке по приобретению доли компании в г. Томске (в т.ч. формирование бизнес – плана, успешная защита, получение финансирования);
7. Участие в сделке по приобретению компании в г. Иркутске (переговоры с компанией – организатором сделки, организация DD, анализ результатов DD, формирование условий сделки и контроль исполнения в части перевода непрофильных активов, обязательств, курирование интеграции компаний и т.д.);
8. Привлечение финансирования;
9. Первая подпись всех документов;
В связи с объединением компаний назначена на должность финансовый директор Система Регион Март (ООО «Система Чибис», ЗАО «Регион Март»)
Январь 2014 — Сентябрь 2014
9 месяцев
Красноярск
финансовый директор группы компаний
Финансовый директор
В подчинении: финансовый отдел (5 чел.), функционально главные бухгалтеры компаний группы;
Функции, задачи:
1. Привлечение финансирования для группы (сотрудничество с 5 банками, инвестиционные кредиты, пополнение оборотных средств);
2. Постановка управленческого учета: разработана аналитика, единые формы отчетности, проведена работа по достоверности отчетности, организована своевременная подготовка отчетности (до 10 числа, месяца, следующего за отчетным);
3. Анализ управленческой отчетности, подготовка пояснительных записок для акционеров по результатам деятельности компаний;
4. Разработка системы мотивации для топ-менеджмента компаний группы;
5. Разработка Положения о документообороте;
6. Постановка бюджетирования с нуля: разработано Положение, методики расчета, бюджет формируется с 2006 г.
7. Проведение аудита финансово – хозяйственной деятельности компаний группы;
8. Участие в сделке по продаже доли компании (расчет стоимости компании, подготовка материалов для проведения Due Diligence);
9. Руководство проектами по реорганизации компаний группы;
10. Участие в разработке карты целей компаний группы, определение годовых финансовых целей;
Переведена на должность заместитель генерального директора по финансам ЗАО «Регион Март».
В подчинении: финансовый отдел (5 чел.), функционально главные бухгалтеры компаний группы;
Функции, задачи:
1. Привлечение финансирования для группы (сотрудничество с 5 банками, инвестиционные кредиты, пополнение оборотных средств);
2. Постановка управленческого учета: разработана аналитика, единые формы отчетности, проведена работа по достоверности отчетности, организована своевременная подготовка отчетности (до 10 числа, месяца, следующего за отчетным);
3. Анализ управленческой отчетности, подготовка пояснительных записок для акционеров по результатам деятельности компаний;
4. Разработка системы мотивации для топ-менеджмента компаний группы;
5. Разработка Положения о документообороте;
6. Постановка бюджетирования с нуля: разработано Положение, методики расчета, бюджет формируется с 2006 г.
7. Проведение аудита финансово – хозяйственной деятельности компаний группы;
8. Участие в сделке по продаже доли компании (расчет стоимости компании, подготовка материалов для проведения Due Diligence);
9. Руководство проектами по реорганизации компаний группы;
10. Участие в разработке карты целей компаний группы, определение годовых финансовых целей;
Переведена на должность заместитель генерального директора по финансам ЗАО «Регион Март».
Август 2013 — Декабрь 2013
5 месяцев
Ответственность
Красноярск
заместитель генерального директора по финансам, член Совета директоров
1. Имею опыт руководства подразделением свыше 100 человек в условиях наличия территориально отдаленных структурных подразделений (г. Томск, г. Иркутск);
2. Организация отделов финансовой дирекции, бухгалтерии, отдела внутреннего аудита с нуля, в т.ч. в условиях объединения нескольких компаний;
3. Организация восстановления учета, достоверности данных систем товародвижения, постановка задачи по доработке отчетности систем товародвижения;
4. Разработка системы мотивации для рядовых сотрудников, топ – менеджмента компании;
5. Организация обучения основам финансового менеджмента сотрудников компании;
6. Разработка и принятие решений по любым вопросам и направлениям деятельности компании (являлась членом Правления в течении 2-х лет);
7. Разработка и внедрение корпоративных политик, правил и процедур (Положение о документообороте, Положение об оплате труда, Положение о проведении тендеров, типовых договоров и т.д.);
2. Организация отделов финансовой дирекции, бухгалтерии, отдела внутреннего аудита с нуля, в т.ч. в условиях объединения нескольких компаний;
3. Организация восстановления учета, достоверности данных систем товародвижения, постановка задачи по доработке отчетности систем товародвижения;
4. Разработка системы мотивации для рядовых сотрудников, топ – менеджмента компании;
5. Организация обучения основам финансового менеджмента сотрудников компании;
6. Разработка и принятие решений по любым вопросам и направлениям деятельности компании (являлась членом Правления в течении 2-х лет);
7. Разработка и внедрение корпоративных политик, правил и процедур (Положение о документообороте, Положение об оплате труда, Положение о проведении тендеров, типовых договоров и т.д.);
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
квалификация финансовый менеджер
Высшее образование
2012
Московский государственный университет коммерции
экономистСертификат «Практические аспекты управления группами компаний (холдингами), и т.д.Саммиты финансовых директоров России (институт Адама Смита г. Москва)
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2016
Саммиты Retail Business Russia (B2B Conference Group (BBCG) г. Москва)
2016
2015
2015
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения