Обеспечение роста продаж продукции компании на подотчетной территории. Руководство персонала (6 человек). Составление бюджета по городам в зоне ответственности. Принятие решений по уровню инвестиций в ключевых клиентов, расчет денежных вложений и оценка финансового результата. Планирование, расчет и согласование рекламных акций. Увеличение дистрибуции, привлечение новых дилеров, контроль над соблюдением ценовой политики компании, решение кадровых вопросов (подбор кадров). Еженедельные собрания с персоналом, проведение презентаций и обучение сотрудников, контроль складской деятельности. Предоставление еРегиональный представитель емесячной отчетности.

Организация продаж продукции компании в направлении HoReCa г. Красноярск; решение вопросов с руководителями торговых компаний; контроль за соблюдением ценовой политики; организация и контроль за проведением рекламных акций;

Организация продаж (Краснодар и Краснодарский край), увеличение клиентской базы, переговоры с предприятиями по закупу шин . Канал сбыта в СИБУР краснодар: это дилерское направление, а именно все магазины занимающиеся продажей шин как легковых, так и малой коммерции(газели, микроавтобусы), все продажи осуществлялись через 2 двух официальных дистрибьюторов, которые в свою очередь обеспечивали хранение и продажу шин. мерчандайзинг (РОS материалы + выкладка, установка стендов в лучших местах).

Задачами по выполнению плана продаж на закрепленной территории период отчетности по ним составлял квартал, выполнение дистрибуции в регионе(открытие новых клиентов, и количественное увеличение в товарной группе), мерчандайзинг (РОS материалы + выкладка, установка стендов в лучших местах).