Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был на сайте более двух недель назад

Кандидат

Мужчина, 71 год, родился 19 августа 1953

Красноярск, готов к переезду, готов к командировкам

Где ищет работу

Красноярск

Все районы

ИТ-инженер

30 000 ₽ на руки

Специализации:
  • Специалист по информационной безопасности

Занятость: полная занятость

График работы: полный день, вахтовый метод

Опыт работы 31 год 11 месяцев

Декабрь 2015 — Октябрь 2017
1 год 11 месяцев
Красноярский театр им.Пушкина

Красноярск

ИТ-специалист
Настройка Cisco. На основе PFsense был настроен Фаервол, NAT, Прокси-сервер. На основе Ubuntu поднято средство корпоративного общения Jabber. Обслуживание запросов пользователей.
Апрель 2004 — Июнь 2015
11 лет 3 месяца
холдинг "Красноярский Хлеб"

Красноярск

начальник IT-отдела
Руководство отделом, обследование бизнес-процессов узких мест, руководство проектами. Выбор фирм разработчиков, консалтинговых фирм. При устройстве предполагалось, что будем в дальнейшем внедрять ЕРП-систему. Но потом планы руководства поменялись, и мы все время сопровождали и развивали нами же написанную систему. Внедрили (кроме привычных задач) ОЛАП. И «Красноярский Хлеб», это не одно предприятие, а холдинг. До недавнего времени в этот холдинг входило 15 предприятий. Была внедрена бухгалтерия на основе 1С8. Данные в 1С8 несколько раз в день автоматически выгружались из системы оперативного учета, разработанного самостоятельно. Так же была внедрена ЗИК на основе 1с8.
Февраль 2000 — Апрель 2004
4 года 3 месяца
ООО "Торговый Дом "Пикра"

Красноярск

Начальник ОАСУ
Руководство отделом (в т.ч. и создание), обследование бизнес-процессов узких мест, руководство проектами. Выбор фирм разработчиков, консалтинговых фирм. Поскольку в ТД автоматизация была только в части «продажи» и в части «Расчета ЗП» (и все это на «Clipper-е» и не в сетевом варианте), то руководство предложило мне обосновать выбор малобюджетной системы автоматизации. Мной была выбрана совокупность линеек (не обязательно типовых) ППП «1С7». Руководство (после консультаций) согласилось. Начальным этапом работы я предложил в течении 2000 года внедрить 3 ППП: «1С7: Зарплата и Кадры», «1С7: Управление торговлей», «1С7: Бухгалтерия» и также я предложил разработать стратегию развития ИТ, на базе линейки конфигураций «1с». . Руководство не согласилось со мной в части внедрения (по результатам консультирования с фирмой ЦИНТ СИ)., а предложили внедрять так называемую «Комплексную» конфигурацию, в которой д.б. объединены все эти 3 конфигурации. Поскольку я не сумел убедить руководство в необходимости внедрения 3 отдельных конфигураций, то мне пришлось согласиться и приступить к работе. Будущее показало, что я был прав, в то время «комплексная» конфигурация была «сыра» и не обеспечивала необходимой масштабируемости. В течении короткого времени (в авральном порядке) была внедрена комплексная конфигурация, затем она «доводилась» по желаниям руководства и конечных пользователей. В течение 2000 года мной была разработана концепция развития ИТ. В том числе (по результатам эксплуатации) было убеждено руководство вернуться от «комплексной» конфигурации к 3м. Для начала был разработана и внедрена конфигурация «Склад сопутствующих товаров». Дальнейшая работа в этом направлении руководством была приостановлена, т.к. бизнес ТД сильно диверсифицировался: строился кинотеатр, строился супермаркет, и приобреталось красноярское отделение «ПЕПСИ». Ну и потребовалась автоматизация новых бизнесов. В течении очень короткого (фактически в период 1ого полугодия 2002 года) времени под моим руководством были разработаны и внедрены 3 проекта: «супермаркет», «кинозал», «оптовая база». Непосредственное описание предполагаемых и чужих бизнес-процессов, составление ТЗ, приемка и тестирование конфигураций, затем внедрение, причем набор админов на сопровождение новых бизнесов мне был разрешен только в процессе внедрения. В течении 2ого полугодия эти конфигурации самостоятельно «доводились». В это же второе полугодие под моим руководством была разработана конфигурация «Бар» (1ый продукт из линейки конфигураций по плану развития ИТ). Разработан, потому, что на тот момент не было «приличного» продукта в области автоматизации ресторанов. А этот продукт должен быть типовым, для автоматизации ресторанов ТД. Но руководство в тот момент уже «охладело» к автоматизации и непосредственно не руководило и не контролировало процесс внедрения. Кроме того руководство взяло курс на «сворачивание» бизнесов. Руководство назначило руководителем проекта внедрения «Бар» юриста, без достаточных полномочий. Естественно, что проект всячески саботировался, поскольку вскрывал воровство, в этом проекте следовало весь персонала бара сменить.
Май 1999 — Февраль 2000
10 месяцев
ОАО “Пикра”

Красноярск

Системный аналитик
Обследование и описание бизнес-процессов узких мест. Руководство проектов «1С» и внедрение, без программирования, а как типовых. Сопровождение «клипперных» задач. Внедрены были «Расчет з.п. и учет кадров», внедрен учет бухгалтерии на «1С», для этого все-таки пришлось написать конверторы из «базы» клиперных задач. Причина смены работы: руководство компании «ПИКРА» предложило возглавить и фактически создать отдел АСУ на ТД «ПИКРА» с нуля, я согласился.
Июнь 1997 — Май 1999
2 года
ОАО “Пикра”

Красноярск

Начальник ОАСУ
Руководство отделом, сопровождение старых клипперных задач. Рассматривая устаревшую систему автоматизации я пришел к выводу смены ее на современную клиент-серверную архитектуру и желательно ЕРП-систему. Руководство согласилось и мне предложено было сделать и обосновать выбор системы для последующей автоматизации. Я предложил выбрать «SyteLine», так как в то время на рынке небыло достойных конкурирующих ЕРП-систем. Руководство согласилось на первоначальное обучение системе и на обследование предприятия с целью внедрения системы и на составление ТЗ. Что и было сделано: руководство «ПИКРы», (в т.ч. и я) обучились основам «SyteLin-a». Было проведено обследование предприятия фирмой «СОКАП», составлено ТЗ на внедрение. В дальнейшем работы были приостановлены, т.к. руководство начало искать стратегического инвестора для развития бизнеса. Когда стратегический инвестор был найден, то мне было предложено внедрять систему «монолит». Поскольку я не просчитал, что это (скорее всего) требование инвестора, а руководство «Пикры» меня об этом не оповестило, то я проанализировав «Монолит», а «монолит» в то время был еще «ДОС-овским» и не клиент-серверным (и тем более далеко не ЕРП-системой), то я отказался руководить проектом внедрения «монолита» и попросил руководство освободить меня от должности начальника отдела АСУ и перевести меня на должность системного аналитика. Руководство согласилось.
Октябрь 1995 — Июнь 1997
1 год 9 месяцев
ТОО "Проектно Внедренческая Фирма "Чалдоны"", фирма "Vic"

Красноярск

Директор
Руководство компьютерной фирмой. Фирма была известна на компьютерном рынке как фирма «ВИК» Продажами компьютерной техники я не занимался. Продажами занимался коммерческий директор, он же хозяин фирмы. Моей задачей была сборка, тестирование компьютеров. Установка сетей у заказчиков, генерация Сетевых Операционных Систем (тогда это была "Novell" и "Unix") у заказчиков. Наладка учета на собственной фирме. Причина смены работы: хозяин не захотел деверсифицировать деятельность фирмы в сторону разработки и внедрения программного обеспечения.
Июнь 1994 — Декабрь 1995
1 год 7 месяцев
Управление Федеральной Почтовой Связи Красноярского края (УФПС КК)

Красноярск

Начальник ОАСУ
Июнь 1994 - декабрь 1995
Управление Федеральной Почтовой Связи Красноярского края (УФПС КК)
Начальник ОАСУ

В связи с разделением Краевого управления связи на «Электросвязь» и «Почтовую связь», УФПС (Управление Федеральной Почтовой Связи) проводило конкурс на должность начальника ОАСУ. Необходимо было создать ОАСУ фактически с нуля, т.к. все программисты ушли в «Электросвязь». От отдела остался тогда только сектор эксплуатации. Кроме того, все задачи эксплуатировались на «большой» ЕС ЭВМ. В «пожарном» порядке самостоятельно (с вновь созданным коллективом программистов) были разработаны и внедрены следующие комплексы задач (на FoxPro): «расчет З.П.», «учет кадров», Бухгалтерские задачи, учет подписки, задачи планирования.
Октябрь 1987 — Июнь 1994
6 лет 9 месяцев
КЗТЭ

Красноярск

Нач отдела САПР
Самостоятельно разработаны и внедрены САПР: «создание техпроцессов механообработки», «создание техпроцессов сварочно-заготовительного производства», много расчетных задач для конструкторов и технологов, «САПР техпроцессов кузнечно-прессового оборудования был разработан, но не был внедрен. Все работы делались на мини-ЭВМ СМ1420, операционная система – ОС РВ.В 1992 году появились на заводе первые «персоналки». Причина смены работы: перестройка, заводы рушатся, постоянная задержка зарплаты.
Март 1987 — Октябрь 1987
8 месяцев
КЗТЭ (ПО "КрасТяжМАш")

Красноярск

и.о. начальника отдела САПР
Самостоятельно разработаны и внедрены: САПР лакокрасочных покрытий; Система нормирования по механообработке: Расчет загрузки механообрабатывающего оборудования.
Июль 1985 — Март 1987
1 год 9 месяцев
КЗТЭ (ПО "КрасТяжМАш")

Красноярск

Заместитель начальника отдела САПР
На КЗТЭ не было отдела САПР, в отличие от других заводах отрасли. Создавал отдел САПР. А поскольку по негласному правилу беспартийных не назначали начальниками отделов, меня назначили замом. За время работы была освоена новая вычислительная техника (перешли с «больших» ЕС ЭВМ на мини СМ ЭВМ, и микроЭВМ: Искра-226, ДВК). Соответственно освоение новых операционных систем и новых языков программирования. Написание, внедрение задач для конструкторов и технологов.

Навыки

Уровни владения навыками
Ответственность

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Высшее образование

1975
ТГУ
Физический, физик

Знание языков

Русский — Родной


Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения