Функциональные обязанности: Постановка управленческого, бухгалтерского учета, подбор и обучение персонала практической работе. Разработка учетной политики. Подготовка, принятие, организация , контроль исполнения управленческих решений. Определение и реализация финансовой, налоговой политики организации, обеспечение ее финансовой устойчивости. Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения денежных средств. Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. Разработка и контроль информационной системы по управлению финансами. Консолидация отчетности в рамках финансовой группы. Анализ и прогнозирование результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка и реализация мер по снижению финансовых рисков. Контроль за финансовой, бухгалтерской и бюджетной деятельностью компаний холдинга. Формирование и управление кредитным портфелем организации. Руководство по составлению текущих и перспективных финансовых планов денежных средств. Формирование бизнес-плана компании, контроль за исполнением финансовых планов и бюджетов. Оптимизация общих, административных и накладных расходов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия, контроль исполнения претензионной работы. Оптимизация налогообложения. Ведение внешнеэкономической деятельности (торговля, транспортные услуги) Достижения: 1. Постановка управленческого, финансового, бухгалтерского учета организации с «нуля». Разработка программного обеспечения для управленческого учета на предприятии. 2. Формирование финансовой структуры. Распределение центров финансовой ответственности. 3. Разработка регламента со сроками предоставления необходимых документов в финансовую службу предприятия и контроль исполнения данного приказа. 4. Введение системы бюджетирования. Организация составления, исполнения, контроля и анализа выполнения годового, финансового, операционного, генерального бюджета организации и бюджетов структурных подразделений холдинга. Формирование консолидированного бюджета. 5. Создание положения о кредитной политике. Регламент работы с  дебиторской задолженностью. Оптимизация денежных потоков в  организации. 6. Разработка необходимых мер по выводу предприятия из «кризиса». Оптимизация кредитного портфеля. Привлечение необходимых дополнительных источников финансирования для нормальной работы предприятия. Регулирование себестоимости услуг, снижение общехозяйственных расходов организации. Прогнозирование и оптимизация денежных потоков. Четкий контроль исполнения регламента работы с дебиторской задолженностью. Разработка необходимых условий и показателей для ЦФО с целью оптимизации системы мотивации сотрудников и получения дополнительной прибыли. Более жесткий контроль выполнения бюджетов продаж и получения необходимых результатов (анализ клиентской базы, совершенствование системы логистики, поиск дополнительных возможностей для привлечения клиентов, отсрочки платежей для стратегических заказчиков, создание системы мотивации менеджеров за достигнутый результат и т. д.)

Постановка и ведение бухгалтерского учета на предприятии Работа с банками, бюджетными и внебюджетными учреждениями. Ведение всей первичной документации на предприятии.

• Работа на рынке ценных бумаг.