Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 57 лет, родился 1 марта 1968
Красноярск, р‑н Кировский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Красноярск
Все районыруководитель отдела
60 000 ₽ на руки
Специализации:
- Руководитель отдела продаж
Занятость: полная занятость
График работы: вахтовый метод
Опыт работы 22 года 7 месяцев
Октябрь 2016 — Сентябрь 2017
1 год
Март 2010 — Август 2016
6 лет 6 месяцев
ООО "Джей Ди"
Красноярск
Генеральный директор
• управление финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании;
• разработка и реализация стратегии развития компании
• планирование объема продаж по региону;
• контроль выполнения плановых показателей;
• разработка и внедрение форм отчетности;
• контроль дебиторской задолженности;
• взаимодействие с Холдинговой компанией;
• анализ и оценка финансовых рисков компании
• формирование и работа с кредитным портфелем предприятия
• руководство процессом бюджетирования и ведением управленческого учета
• глубокий анализ бизнес процессов на предприятиях и участие в разработке оптимизационных мер;
• разработка системы финансового контроля и системы оценки деятельности предприятия.
• Управление сетью филиалов во вверенном регионе.
• Организация взаимодействия филиалов с центральным офисом.
• Обеспечение выполнения филиалами плановых показателей, анализ эффективности работы вверенных подразделений.
• Формирование аналитической и управленческой отчетности.
• Разработка и реализация мероприятий по увеличению продаж и прироста прибыли;
• оптимизация затрат;
• Анализ ассортиментной и ценовой политики;
• разработка и реализация стратегии развития компании;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• проведение деловых переговоров и встреч (в том числе на международном уровне);
• формирование бюджета;
• подбор, управление, мотивация персонала;
• антикризисное управление;
• продвижение «бренда» компании в Приморском, Хабаровском краях и Сахалинской области;
• развитие объёма продаж товара компании;
• координация (организация работы и эффективного взаимодействия) всех структурных подразделений организации;
• обеспечения правильного и четкого исполнения всех сотрудников компании своих должностных обязанностей;
• организация и контроль бухгалтерского учета и отчетности;
• Открытие новых офисов и/или филиалов компании
• организация бесперебойной и эффективной работы всех отделов;
• увеличение оборота/объемов продаж, рентабельности, прибыльности;
• урегулирование правовых, экономических аспектов работы компании;
• представление интересов компании на разных уровнях (в том числе на международном)
• Разработка и реализация гарантийной политики компании
• разработка финансовой стратегии предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости
• разработка стратегического плана развития, инвестиционного бюджета;
• Контроль над оптимальным уровнем затрат и установленными нормативами экономических показателей филиалов
• разработка и реализация стратегии развития компании
• планирование объема продаж по региону;
• контроль выполнения плановых показателей;
• разработка и внедрение форм отчетности;
• контроль дебиторской задолженности;
• взаимодействие с Холдинговой компанией;
• анализ и оценка финансовых рисков компании
• формирование и работа с кредитным портфелем предприятия
• руководство процессом бюджетирования и ведением управленческого учета
• глубокий анализ бизнес процессов на предприятиях и участие в разработке оптимизационных мер;
• разработка системы финансового контроля и системы оценки деятельности предприятия.
• Управление сетью филиалов во вверенном регионе.
• Организация взаимодействия филиалов с центральным офисом.
• Обеспечение выполнения филиалами плановых показателей, анализ эффективности работы вверенных подразделений.
• Формирование аналитической и управленческой отчетности.
• Разработка и реализация мероприятий по увеличению продаж и прироста прибыли;
• оптимизация затрат;
• Анализ ассортиментной и ценовой политики;
• разработка и реализация стратегии развития компании;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• проведение деловых переговоров и встреч (в том числе на международном уровне);
• формирование бюджета;
• подбор, управление, мотивация персонала;
• антикризисное управление;
• продвижение «бренда» компании в Приморском, Хабаровском краях и Сахалинской области;
• развитие объёма продаж товара компании;
• координация (организация работы и эффективного взаимодействия) всех структурных подразделений организации;
• обеспечения правильного и четкого исполнения всех сотрудников компании своих должностных обязанностей;
• организация и контроль бухгалтерского учета и отчетности;
• Открытие новых офисов и/или филиалов компании
• организация бесперебойной и эффективной работы всех отделов;
• увеличение оборота/объемов продаж, рентабельности, прибыльности;
• урегулирование правовых, экономических аспектов работы компании;
• представление интересов компании на разных уровнях (в том числе на международном)
• Разработка и реализация гарантийной политики компании
• разработка финансовой стратегии предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости
• разработка стратегического плана развития, инвестиционного бюджета;
• Контроль над оптимальным уровнем затрат и установленными нормативами экономических показателей филиалов
Декабрь 2003 — Ноябрь 2009
6 лет
ООО «Объединенный лес»
Красноярск
Генеральный директор
• Создание компании
• разработка и реализация стратегии развития компании
• Оформление разрешительных документов на лесозаготовку в государственных учреждениях
• формирование бюджета;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• подбор, управление, мотивация персонала;
• заключение договоров на поставку сырья с контрагентами
• контроль за собственной заготовкой и поставкой сырья с собственных арендных баз
• организация и контроль производственного процесса
• Организация и контроль поставок потребителю
• подбор, управление, мотивация персонала;
• планирование и анализ технико-экономических показателей
• управление финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании;
• выполнение плановых показателей по производству пиломатериалов
• выполнение работ по восстановлению леса и противопожарной безопасности на собственной арендной базе
• антикризисное управление.
• развитие объёма продаж товара компании;
• организация и контроль бухгалтерского учета и отчетности
• организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации
• обеспечения правильного и четкого исполнения всех сотрудников компании своих должностных обязанностей
• организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений,
• увеличение объёмов сбыта товара, улучшение качества и конкурентоспособности продукции.
• организация бесперебойной и эффективной работы всех отделов;
• увеличение оборота/объемов продаж и т.п.;
• урегулирование правовых, экономических аспектов работы компании;
• разработка и реализация стратегии развития компании
• Оформление разрешительных документов на лесозаготовку в государственных учреждениях
• формирование бюджета;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• подбор, управление, мотивация персонала;
• заключение договоров на поставку сырья с контрагентами
• контроль за собственной заготовкой и поставкой сырья с собственных арендных баз
• организация и контроль производственного процесса
• Организация и контроль поставок потребителю
• подбор, управление, мотивация персонала;
• планирование и анализ технико-экономических показателей
• управление финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании;
• выполнение плановых показателей по производству пиломатериалов
• выполнение работ по восстановлению леса и противопожарной безопасности на собственной арендной базе
• антикризисное управление.
• развитие объёма продаж товара компании;
• организация и контроль бухгалтерского учета и отчетности
• организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации
• обеспечения правильного и четкого исполнения всех сотрудников компании своих должностных обязанностей
• организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений,
• увеличение объёмов сбыта товара, улучшение качества и конкурентоспособности продукции.
• организация бесперебойной и эффективной работы всех отделов;
• увеличение оборота/объемов продаж и т.п.;
• урегулирование правовых, экономических аспектов работы компании;
Август 2003 — Февраль 2005
1 год 7 месяцев
, ООО «Рестройпроект»
Красноярск
Заместитель директора
Март 2002 — Август 2003
1 год 6 месяцев
ООО «Красноярская вещательная компания»
Красноярск
Директор
Ноябрь 1994 — Март 2002
7 лет 5 месяцев
ООО «Авторадио»
Красноярск
Заместитель директора
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C
Обо мне
Личностные характеристики:
Ответственный, требовательный, руководитель. Отличные переговорные навыки. Лидерские качества. Стратегическое мышление. Аналитический склад ума. Нацеленность на результат.
Ответственный, требовательный, руководитель. Отличные переговорные навыки. Лидерские качества. Стратегическое мышление. Аналитический склад ума. Нацеленность на результат.
Высшее образование
2004
КРАСГАУ
Управление и менеджмент
1987
МТМиЭсх
Механизация сх, механик
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения