Обязанности, функции: руковожу организацией и контролем выполняемых работ по обеспечению функционирования информационной системы (ИС) компании; определяю дальнейшую стратегию развития ИС в соответствии с бизнес-потребностями; занимаюсь планированием этапов реализации новых проектов, проведением оценки необходимых материальных и финансовых затрат, принимаю участие в разработке бизнес-стратегий проектов; отвечаю за взаимодействие с поставщиками и подрядчиками в вопросах, относящихся к информационным технологиям (поиск подрядчиков, разработка ТЗ, контроль качества исполнения, приемка выполненной работы); выполняю координацию работ по подключению участников к программе, в том числе: ведение переговоров и выработка оптимальной стратегии подключения, разработка способов интеграции с информационными системами участников (B2B); осуществляю набор персонала: отбор кандидатов, проведение собеседований. Основные достижения. Успешный запуск коалиционной программы лояльности «Копилка». Достигнута главная цель проекта — переход крупной сети супермаркетов «Командор» (около 70 супермаркетов, Красноярский край) с дисконтной системы поощрения покупателей на бонусную. На момент запуска программы (конец 2009 г.) аналогичных коалиционных программ лояльности в России не существовало. Приобретён опыт: в разработке концепции и внедрении бонусной коалиционной программы лояльности; в планировании, проектировании и реализации системы процессирования платежных карт; в становлении и развитии компании (start-up компании).

Обязанности, функции: руководил реализацией проекта по созданию единой аналитической системы (ЕАС) для центрального офиса компании, подробное описание проекта на сайте компании Microsoft: оптимизировал работу электронной биржи заказов (B2B), координировал работы по интеграции с ЕАС; оптимизировал информационное взаимодействие между филиалами и центральным офисом. Основные достижения: в результате разработки и внедрения единой аналитической системы были достигнуты следующие результаты: увеличен объем продаж в филиалах на 20% за счет оптимизации товарных остатков номенклатуры (для филиалов, подключенных к ЕАС); создан новый источник дохода компании — продажа аналитической информации контрагентам; кардинально изменил информационное обеспечение сотрудников центрального офиса (принцип: «нужная информация здесь и сейчас»), тем самым повысил эффективность их работы за счет ускорения принятия оперативных управленческих решений и повышения качества самих решений. Награды и поощрения: по итогам работы за 2008 год был признан лучшим сотрудником отдела. Используемые инструменты и технологии: Oracle Database 10g, Microsoft SQL Analysis Server, Microsoft Reporting Services; Microsoft .NET Framework.

Обязанности, функции: занимался организацией процесса разработки программного обеспечения в отделе; разработал и внедрил систему учёта рабочего времени специалистов; интервьюировал соискателей на позиции в отдел информационных технологий; реализовывал проекты по сбору, анализу и визуализации данных; занимался созданием и подготовкой презентационных и обучающих материалов, проводил презентации. Основные достижения: упорядочил и оптимизировал процесс работы специалистов отдела ит над распределенными (географически) проектами. Используемые инструменты и технологии: Oracle Database 9i.