Открытие магазина с «нуля» Поиск площадей, внутренняя отделка магазина, поиск поставщиков мебели, планирование ассортимента и цен. Заключение договоров аренды, пожарной безопасности и эксплуатационных услуг.

• Руководитель отдела по работе с арендаторами(около 100 компаний) • Сотрудничество с собственниками помещений • поиск потенциальных арендаторов и покупателей • разработка акции и мероприятий направленных на повышение узнаваемости бренда и лояльности арендаторов начисление арендной платы с учетом индивидуальных условий и скидок ведение дебиторской задолженности заключение и перезаключение договоров Достижения: заключение долгосрочных договоров аренды с такими арендаторами как: Сбербанк России, Полюс Золото, Филипп Моррис, Фабрика дверей, Дверной Гигант и т.д.

Руководитель мебельного магазина. Штат 27 чел, площадь 2500м2. На время открытия магазина исполнял обязанности директора магазина. Открытие магазина с «нуля». Приём персонала. Контроль работ по внутренней отделке магазина, приёмка товара при массовом завозе, контроль по сборке корпусной мебели, предпродажная подготовка мебели. Составление и согласование матрицы выкладки с коммерческим отделом. Заключение договоров по инженерно-технической эксплуатации магазина, по нормам пожарной безопасности, регистрация в налоговых органах. Организация работы магазина (составление графиков работы и планирование раб. времени) Расчет заработной платы с учетом системы мотивации и оклада с учетом отработанных дней. Анализ продаж, планирование ассортимента, корректировка цен с учетом спроса, мониторинг цен и покупательского потока конкурентов. Решение спорных вопросов с покупателями, урегулирование конфликтов. Учет и анализ прямых затрат магазина. Поиск возможных путей по снижению прямых затрат. Приобрел опыт открытия магазина с «нуля»

Руководитель отдела электротоваров. Штат 13 чел. Организация работы магазина (составление графиков работы и планирование раб. времени) анализ продаж, планирование ассортимента, мониторинг покупательского спроса, составление матрицы выкладки товара.

Руководитель магазина бытовой техники. Штат 21 чел. Организация работы магазина (составление графиков работы и планирование раб. времени) Расчет заработной платы с учетом системы мотивации и оклада с учетом отработанных дней анализ продаж, планирование ассортимента, корректировка цен с учетом спроса, мониторинг покупательского потока конкурентов. Заключение договоров по не гарантийному обслуживанию и предпродажному ремонту бытовой технике. Решение спорных вопросов с покупателями, урегулирование конфликтов. Учет и анализ прямых затрат магазина. Защита баланса магазина по итогам месяца, полугодия, года. Приобрел опыт организации хозяйственно-экономической деятельности магазина.