Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был на сайте более двух недель назад

Кандидат

Мужчина, 58 лет, родился 9 октября 1966

Красноярск, готов к переезду, готов к командировкам

Где ищет работу

Красноярск

Все районы

It-директор

150 000 ₽ на руки

Специализации:
  • Директор по информационным технологиям (CIO)
  • Руководитель группы разработки

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 10 лет 2 месяца

Ноябрь 2006 — Май 2009
2 года 7 месяцев
ОАО «Формула Холдинг»

Красноярск

Директор по корпоративному развитию
Сфера ответственности:1. Создание и сопровождение единой системы управления распределенной группой 10-ти операционных компаний (Сибирский регион) «Формула Холдинг" в части информационных технологий и оптимизации бизнес-процессов:1.1. Внедрение, развитие и сопровождение информационных технологий на базе SAP (ERP, CRM, SEM-BW, SEM BW-BPS, Solution Manager) для группы компаний в статусе Зам. Руководителя проекта со стороны заказчика.1.2. Сопровождение информационных систем моделирования бизнес-процессов ARIS ToolSet, ARIS Portal, системы оперативного управления компанией „МОТИВ“.1.3. Развитие и сопровождение центра обработки данных группы компаний на базе технологий IBM p-Series.1.4. Руководство деятельностью по оптимизации и совершенствования бизнес-процессов компании, развитию и совершенствованию системы сбалансированных показателей (BSC, Balanced ScoreCard), разработка стратегической карты на базе BSC.1.5. Внедрение системы электронного документооборота с клиентами на базе технологии EDI.2. Разработка и реализация инвестиционных проектов в группе компаний по информационным технологиям, управление ИТ-бюджетом, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.3. Курирование вопросов связи и развития ИТ-инфраструктуры группы компаний, функциональное управление ИТ-подразделениями операционных компаний холдинга. Достижения: Проект „Единая система управления распределенной группой компаний „Формула Холдинг“ стал победителем в главной номинации ?Проект года“ премии „IT AWARDS: consumer market’08“. Премия была учреждена в рамках II-го международного бизнес-форума "IT DIRECTOR 2008? 19–20 июня 2008 года. Организатор — компания BBPG (часть Британской медийной группы Expomedia Group Plc, один из лидеров в организации бизнес-форумов в России и бывших республиках СССР). В экспертный совет премии входили IT-директора ряда крупнейших отечественных b2c-компаний, а также российских и международных консалтинговых и IT-компаний. Награжден специальным знаком и дипломом "за значительный вклад в развитие компании при внедрении SAP».
Декабрь 2004 — Октябрь 2006
1 год 11 месяцев
ООО «Формула»

Красноярск

Директор по корпоративному развитию
Сферы ответственности: 1. Руководство проектом внедрения SAP в статусе Заместитель руководителя проекта.2. Информационные технологии, связь, коммуникации, организация Call Center3. Разработка и внедрение системы расчета заработной платы сотрудников на базе ключевых показателей результативности.4. Система проектирования бизнеса «АРИС», бизнес-процессы, система сбалансированных показателей5. Система оперативного управления предприятием «Мотив»
Апрель 2001 — Март 2003
2 года
Московское представительство компании RTDMC

Красноярск

Зам. Генерального директора ЗАО Енисейтелеком
Член Правления ЗАО «Енисейтелеком"В зоне ответственности Правления находились организация управления работой всей компании „Енисейтелеком“ и оперативное взаимодействие с Советом Директоров ЗАО „Енисейтелеком“. В зоне прямой ответственности Зам. Генерального директора находилось осуществление контроля и управления деятельностью финансового департамента во главе с финансовым директором, коммерческого департамента во главе с коммерческим директором и отдела биллинга, оперативное управление и координация работы служб красноярского офиса и норильского филиала. Основные результаты — выполнение и перевыполнение по основным показателям годовых бюджетов ЗАО "Енисейтелеком» с 2001г. по 1-й кв.2003г. (Прирост по отношению к бюджету 2002г. составил: Реализация/Revenue: +10%, EBITDA: + 24%, Чистая прибыль/Net Incom: +69%, Активные абоненты/Active Subscriber: +23%)
Декабрь 1999 — Март 2001
1 год 4 месяца
ЗАО «Енисейтелеком»

Красноярск

Коммерческий директор
Главная задача коммерческого департамента — обеспечение выполнения основных показателей бизнес-плана компании по количеству абонентов, доходов от реализации услуг связи и абонентского оборудования. Основные результаты: По итогам работы в 2000 году компания выполнила и перевыполнила основные бюджетные показатели. Основные функциональные обязанности:1. Организация и координация работы отдела продаж, абонентского отдела, дилерской сети, менеджеров по рекламе и маркетингу (в том числе организация взаимосвязи подчиненных структур с другими отделами компании);2. Организация сбора и анализа информации о рыночной ситуации (спрос, конкуренты, новые услуги, эффективность рекламы и т. д.);3. Формирование и развитие маркетинговой политики Компании;4. Организация работы по отслеживанию и сокращению дебиторской задолженности;5. Координация роуминга GSM.
Август 1997 — Ноябрь 1999
2 года 4 месяца
ЗАО «Енисейтелеком»

Красноярск

Начальник информационно-технического отдела
Задачи, стоявшие перед информационно-техническим отделом: планирование, организация строительства сотовых сетей и согласования с государственными органами:1. Разработка и составление планов работ технических служб;2. Организация работ по частотному планированию;3. Взаимодействие с органами Госсвязьнадзора;4. Сдача объектов в эксплуатацию;5. Взаимодействие с проектными организациями и организациями по экспертизе проектов;6. Организация переговоров и последующее взаимодействие с поставщиками оборудования;7. Организация ремонтно-строительных работ по подготовке помещений под установку основного оборудования;8. Взаимодействие с партнерами и подрядчиками в части получения и выдачи всех необходимых технических условий;9. Контакты с Ассоциацией NMT-450, Ассоциацией GSM, международной Ассоциацией GSM (периодическая статотчетность, информационный обмен и др.).10. Сбор, хранение и ведение всей технической и исполнительной документацииКроме того, помимо основных функциональных обязанностей и ввиду отсутствия в этот период соответствующих бизнес-единиц лично осуществлял деятельность по:1. Регистрации 1-го и 2-го выпусков акций ЗАО «Енисейтелеком» в ФКЦБ;2. Организации разработки фирменного стиля и логотипа компании;3. Взаимодействию с органами таможни;4. Организации роуминга в сети NMT и в сети GSM;5. Выбору поставщика SIM-карт, заключению и сопровождению рамочного контракта по поставке SIM-карт; Входил в состав маркетинговой группы под руководством Зам. Генерального директора.

Навыки

Уровни владения навыками
Ответственность

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Личностные характеристики:
Целеустремленность, нацеленность на результат, ответственность, аналитический склад ума, системный подход к решению проблем, способность к обучению, коммуникабельность, хорошее чувство юмора

Участие в проектах:
1. В статусе заместитель Руководителя проекта, Член Управляющего комитета проекта руководил масштабным проектом создания и внедрения «Единая система управления распределенной группой компаний „Формула Холдинг“2. Выполнил проект "Реформа заработной платы», в основе которого лежала система KPI для каждого сотрудника основанная на системе BSC (Balanced ScoreCard).3. Непосредственно участвовал в разработке стратегической карты компании на основе системы BSC (Balanced ScoreCard).

Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Ключевые навыки:1. Разработка ИТ-стратегии компании и стратегии компании в целом. 2. Руководство ИТ-специалистами, департаментом. Реализация ИТ-стратегии и управление ИТ-инфраструктурой распределенной группы компаний. Планирование и управление бюджетом.3. Руководство крупным проектом внедрения комплексных информационных систем: ведение бюджета, координация команд проекта со стороны заказчика и исполнителя, решение вопросов на уровне Управляющего комитета проекта, постановка задач членам команды проекта.4. Формализация стратегии компании по стратегическим целям в системе BSC (Balanced ScoreCard) и построение стратегической карты. Создание системы KPI, отражающих текущую реализацию целей стратегической карты.5. Формализация бизнес-процессов компании. Создание системы KPI для оценки эффективности бизнес-процессов.6. Создание системы KPI для оценки эффективности работы сотрудников компании в разрезе «должность» или «бизнес-роль» применительно к расчету премиальной части оплаты труда.7. Опыт ведения переговоров на высоком уровне.8. Навыки презентации, широкий опыт публичных выступлений на конференциях, форумах, семинарах.9. Опыт работы с государственными структурами региона, наличие деловых контактов в Администрации Красноярского края, Администрации города Красноярска, Совете Федераций РФ.

Хобби, спорт:
Гитара, музыка, путешествия

Высшее образование

1988
Красноярский политехнический институт
Автоматики и вычислительной техники, Автоматика и телемеханика

Знание языков

Русский — Родной


Повышение квалификации, курсы

2008
"ITIL: Основы ITIL (IT Infrastructure Library)"
не указана
2005
Моделирование бизнеса. Методология ARIS
не указана
2004
Персональное управленческое искусство
не указана
2004
Восемь ступеней управленческого искусства
не указана

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения