Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 46 лет, родилась 29 октября 1978
Екатеринбург, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыКрасноярск
Все районыБарнаул
Все районыКемерово
Все районыФинансовый директор, Заместитель генерального директора
Специализации:
- Финансовый менеджер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 6 лет 9 месяцев
Декабрь 2008 — Февраль 2011
2 года 3 месяца
Система Регион Март (розничная сеть «Чибис», «Поляна»), численность 6500 чел., 180 магазинов.
Кемерово
финансовый директор, член Совета директоров
В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел (числ. 110 человек).
Функции, задачи:
1. Разработка организационной структуры финансовой дирекции объединенной компании, поиск и подбор руководителей отделов, главного бухгалтера объединенной компании;
2. Изменение функционала отделов финансовой дирекции головной компании (в т.ч. устранены дублирующие функции между экономистами и бухгалтерией);
3. Централизация функций финансового управления (ликвидированы экономические службы в дивизионах, изменены процессы прохождения платежей, подготовки управленческой отчетности и т.д.);
4. Перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета;
5. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем);
6. Постановка бюджетирования с нуля в дочерних компаниях (г. Томск, г. Иркутск);
7. Корректировка действующей системы бюджетирования в дивизионах г. Кемерово;
8. Разработка единых норм и лимитов расходных материалов, внесение корректировок в процесс их заказа и контроля использования;
9. Постановка систематического анализа ключевых показателей деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов);
10. Организация работы по оптимизации затрат (выявлены проблемы, поставлена задача подразделениям по устранению);
11. Организация соблюдения кассовой дисциплины (в т.ч. в период объединения 4- х офисов, 180 объектов);
12. Организация работы по сокращению и предотвращению просроченной дебиторской задолженности;
13. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
14. Организация работы с банками;
15. Формирование бизнес – плана, защита на Совете Директоров и акционеров компании;
16. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г., 2010 г., 2011 г.
Функции, задачи:
1. Разработка организационной структуры финансовой дирекции объединенной компании, поиск и подбор руководителей отделов, главного бухгалтера объединенной компании;
2. Изменение функционала отделов финансовой дирекции головной компании (в т.ч. устранены дублирующие функции между экономистами и бухгалтерией);
3. Централизация функций финансового управления (ликвидированы экономические службы в дивизионах, изменены процессы прохождения платежей, подготовки управленческой отчетности и т.д.);
4. Перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета;
5. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем);
6. Постановка бюджетирования с нуля в дочерних компаниях (г. Томск, г. Иркутск);
7. Корректировка действующей системы бюджетирования в дивизионах г. Кемерово;
8. Разработка единых норм и лимитов расходных материалов, внесение корректировок в процесс их заказа и контроля использования;
9. Постановка систематического анализа ключевых показателей деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов);
10. Организация работы по оптимизации затрат (выявлены проблемы, поставлена задача подразделениям по устранению);
11. Организация соблюдения кассовой дисциплины (в т.ч. в период объединения 4- х офисов, 180 объектов);
12. Организация работы по сокращению и предотвращению просроченной дебиторской задолженности;
13. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
14. Организация работы с банками;
15. Формирование бизнес – плана, защита на Совете Директоров и акционеров компании;
16. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г., 2010 г., 2011 г.
Январь 2008 — Январь 2009
1 год 1 месяц
ЗАО «Регион Март» (розничная сеть «Поляна»), численность 2500 чел. , 55 магазинов.
Кемерово
заместитель генерального директора по финансам, член Совета директоров
В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел внутреннего аудита. Общая численность 50 человек
Функции, задачи:
1. Реорганизация бухгалтерской службы (сокращение затрат 30%);
2. Централизация процессов учета (ликвидация бухгалтерских служб в филиалах, ликвидация филиалов);
3. Реорганизация службы внутреннего аудита (оптимизация затрат 10%, изменение функционала под более приоритетные задачи предприятия);
4. Организация планирования движения денежных средств, контроля сроков оплаты поставщикам;
5. Оптимизация операционных затрат, разработка норм и лимитов (сокращение от 3% до 20%);
6. Участие в сделке по приобретению доли компании в г. Томске (в т.ч. формирование бизнес – плана, успешная защита, получение финансирования);
7. Участие в сделке по приобретению компании в г. Иркутске (переговоры с компанией – организатором сделки, организация DD, анализ результатов DD, формирование условий сделки и контроль исполнения в части перевода непрофильных активов, обязательств, курирование интеграции компаний и т.д.);
8. Привлечение финансирования;
9. Первая подпись всех документов;
В связи с объединением компаний назначена на должность финансовый директор Система Регион Март (ООО «Система Чибис», ЗАО «Регион Март»)
Функции, задачи:
1. Реорганизация бухгалтерской службы (сокращение затрат 30%);
2. Централизация процессов учета (ликвидация бухгалтерских служб в филиалах, ликвидация филиалов);
3. Реорганизация службы внутреннего аудита (оптимизация затрат 10%, изменение функционала под более приоритетные задачи предприятия);
4. Организация планирования движения денежных средств, контроля сроков оплаты поставщикам;
5. Оптимизация операционных затрат, разработка норм и лимитов (сокращение от 3% до 20%);
6. Участие в сделке по приобретению доли компании в г. Томске (в т.ч. формирование бизнес – плана, успешная защита, получение финансирования);
7. Участие в сделке по приобретению компании в г. Иркутске (переговоры с компанией – организатором сделки, организация DD, анализ результатов DD, формирование условий сделки и контроль исполнения в части перевода непрофильных активов, обязательств, курирование интеграции компаний и т.д.);
8. Привлечение финансирования;
9. Первая подпись всех документов;
В связи с объединением компаний назначена на должность финансовый директор Система Регион Март (ООО «Система Чибис», ЗАО «Регион Март»)
Июнь 2004 — Февраль 2008
3 года 9 месяцев
Группа компаний: ЗАО «Система Чибис» (розничная торговля), ООО «ТК Терем» (оптовая торговля продуктами питания), ООО «Кузбасс Капитал Инвест» (строительство, сдача в аренду недвижимости), численность
Кемерово
финансовый директор группы компаний
Финансовый директор
В подчинении: финансовый отдел (5 чел.), функционально главные бухгалтеры компаний группы;
Функции, задачи:
1. Привлечение финансирования для группы (сотрудничество с 5 банками, инвестиционные кредиты, пополнение оборотных средств);
2. Постановка управленческого учета: разработана аналитика, единые формы отчетности, проведена работа по достоверности отчетности, организована своевременная подготовка отчетности (до 10 числа, месяца, следующего за отчетным);
3. Анализ управленческой отчетности, подготовка пояснительных записок для акционеров по результатам деятельности компаний;
4. Разработка системы мотивации для топ-менеджмента компаний группы;
5. Разработка Положения о документообороте;
6. Постановка бюджетирования с нуля: разработано Положение, методики расчета, бюджет формируется с 2006 г.
7. Проведение аудита финансово – хозяйственной деятельности компаний группы;
8. Участие в сделке по продаже доли компании (расчет стоимости компании, подготовка материалов для проведения Due Diligence);
9. Руководство проектами по реорганизации компаний группы;
10. Участие в разработке карты целей компаний группы, определение годовых финансовых целей;
Переведена на должность заместитель генерального директора по финансам ЗАО «Регион Март».
В подчинении: финансовый отдел (5 чел.), функционально главные бухгалтеры компаний группы;
Функции, задачи:
1. Привлечение финансирования для группы (сотрудничество с 5 банками, инвестиционные кредиты, пополнение оборотных средств);
2. Постановка управленческого учета: разработана аналитика, единые формы отчетности, проведена работа по достоверности отчетности, организована своевременная подготовка отчетности (до 10 числа, месяца, следующего за отчетным);
3. Анализ управленческой отчетности, подготовка пояснительных записок для акционеров по результатам деятельности компаний;
4. Разработка системы мотивации для топ-менеджмента компаний группы;
5. Разработка Положения о документообороте;
6. Постановка бюджетирования с нуля: разработано Положение, методики расчета, бюджет формируется с 2006 г.
7. Проведение аудита финансово – хозяйственной деятельности компаний группы;
8. Участие в сделке по продаже доли компании (расчет стоимости компании, подготовка материалов для проведения Due Diligence);
9. Руководство проектами по реорганизации компаний группы;
10. Участие в разработке карты целей компаний группы, определение годовых финансовых целей;
Переведена на должность заместитель генерального директора по финансам ЗАО «Регион Март».
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
1. Имею опыт руководства подразделением свыше 100 человек в условиях наличия территориально отдаленных структурных подразделений (г. Томск, г. Иркутск);
2. Организация отделов финансовой дирекции, бухгалтерии, отдела внутреннего аудита с нуля, в т.ч. в условиях объединения нескольких компаний;
3. Организация восстановления учета, достоверности данных систем товародвижения, постановка задачи по доработке отчетности систем товародвижения;
4. Разработка системы мотивации для рядовых сотрудников, топ – менеджмента компании;
5. Организация обучения основам финансового менеджмента сотрудников компании;
6. Разработка и принятие решений по любым вопросам и направлениям деятельности компании (являлась членом Правления в течении 2-х лет);
7. Разработка и внедрение корпоративных политик, правил и процедур (Положение о документообороте, Положение об оплате труда, Положение о проведении тендеров, типовых договоров и т.д.);
2. Организация отделов финансовой дирекции, бухгалтерии, отдела внутреннего аудита с нуля, в т.ч. в условиях объединения нескольких компаний;
3. Организация восстановления учета, достоверности данных систем товародвижения, постановка задачи по доработке отчетности систем товародвижения;
4. Разработка системы мотивации для рядовых сотрудников, топ – менеджмента компании;
5. Организация обучения основам финансового менеджмента сотрудников компании;
6. Разработка и принятие решений по любым вопросам и направлениям деятельности компании (являлась членом Правления в течении 2-х лет);
7. Разработка и внедрение корпоративных политик, правил и процедур (Положение о документообороте, Положение об оплате труда, Положение о проведении тендеров, типовых договоров и т.д.);
Высшее образование
2006
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Высшая школа финансового менеджмента
квалификация финансовый менеджер
2001
Московский государственный университет коммерции
экономист
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2011
Сертификат «Практические аспекты управления группами компаний (холдингами), и т.д.
2011
Саммиты финансовых директоров России (институт Адама Смита г. Москва)
2011
Саммиты Retail Business Russia (B2B Conference Group (BBCG) г. Москва)
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения