Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 43 года, родился 13 сентября 1981
Красноярск, р‑н Советский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Новосибирск
Все районыКрасноярск
Все районыРуководитель IT отдела, руководитель IT-проектов
110 000 ₽ на руки
Специализации:
- Руководитель группы разработки
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 15 лет 10 месяцев
Июль 2005 — Июль 2020
15 лет 1 месяц
ПАО «Сбербанк России»
Ачинск
Главный инженер
• За период работы прошел путь от инженера сектора информатики и автоматизации банковских работ до начальника сектора технических средств и телекоммуникаций (с 2010 г.) до главного инженера сектора технической поддержки (с 2017 г.).
• Успешно сформулировал и защитил стратегию IT-развития филиалов на вверенной территории.
• Команда под моим управлением успешно реализовала ряд крупных технических проектов, все проекты на 100% выполнены своевременно:
Резервирование устройств самообслуживания, подключенных по каналам связи с технологией VPN, через GSM-канал:
- обеспечена бесперебойная работа каналов связи для банкоматов.
- разработана и защищена в центральном офисе г. Москвы принципиально новая схема подключения банкоматов к защищенной сети Банка. Данная схема внедрена в пилотную часть проекта и внедрена на всей территории России.
- по итогам работы простои устройств самообслуживания сокращены на 16% (с 2,92 до 2,43%, плановый показатель 8%). Аттестована новая схема подключения устройств самообслуживания, позволяющая использовать одновременное подключение наземного канала связи и GSM-канала.
Повышение коэффициента технической доступности сети устройств самообслуживания за счет снижения простоев их финансовых модулей.
- разработана блок-схема для 3-х подразделений.
- результатом реализации проекта стала оптимизация ежегодных затрат на сумму 0,5 млн. руб., высвобождение 1,4 производственно-штатных единиц и повышение коэффициента технической доступности на 0,32%.
Автоматическая настройка IP-телефонов по DHCP на удаленных территориях.
- создан DHCP-сервер на главном узле.
- результатом реализации проекта стала ежегодная экономия в размере 1,6 млн. руб., минимизация участия инженеров в настройке IP-телефонии AVAYA (высвобождены ресурсы 3-х членов команды).
Внедрение технологии Q&Q.
- совместно с провайдером реализован проект внедрения технологии Q&Q/
- в результате внедрения ежегодные расходы филиалов в зоне ответственности на связь были сокращены на 58% (с 977 тыс. до 412 тыс. руб.).
• Сократил на 12% от плановых показателей себестоимость реализации стандартных проектов за счет оптимизации работы и создания кросс-функциональных команд.
• Обеспечил проведение восстановительных работ по стандартным запросам в течение не более чем 4 часов, в случае аппаратного или программного сбоя.
• Успешно сформулировал и защитил стратегию IT-развития филиалов на вверенной территории.
• Команда под моим управлением успешно реализовала ряд крупных технических проектов, все проекты на 100% выполнены своевременно:
Резервирование устройств самообслуживания, подключенных по каналам связи с технологией VPN, через GSM-канал:
- обеспечена бесперебойная работа каналов связи для банкоматов.
- разработана и защищена в центральном офисе г. Москвы принципиально новая схема подключения банкоматов к защищенной сети Банка. Данная схема внедрена в пилотную часть проекта и внедрена на всей территории России.
- по итогам работы простои устройств самообслуживания сокращены на 16% (с 2,92 до 2,43%, плановый показатель 8%). Аттестована новая схема подключения устройств самообслуживания, позволяющая использовать одновременное подключение наземного канала связи и GSM-канала.
Повышение коэффициента технической доступности сети устройств самообслуживания за счет снижения простоев их финансовых модулей.
- разработана блок-схема для 3-х подразделений.
- результатом реализации проекта стала оптимизация ежегодных затрат на сумму 0,5 млн. руб., высвобождение 1,4 производственно-штатных единиц и повышение коэффициента технической доступности на 0,32%.
Автоматическая настройка IP-телефонов по DHCP на удаленных территориях.
- создан DHCP-сервер на главном узле.
- результатом реализации проекта стала ежегодная экономия в размере 1,6 млн. руб., минимизация участия инженеров в настройке IP-телефонии AVAYA (высвобождены ресурсы 3-х членов команды).
Внедрение технологии Q&Q.
- совместно с провайдером реализован проект внедрения технологии Q&Q/
- в результате внедрения ежегодные расходы филиалов в зоне ответственности на связь были сокращены на 58% (с 977 тыс. до 412 тыс. руб.).
• Сократил на 12% от плановых показателей себестоимость реализации стандартных проектов за счет оптимизации работы и создания кросс-функциональных команд.
• Обеспечил проведение восстановительных работ по стандартным запросам в течение не более чем 4 часов, в случае аппаратного или программного сбоя.
Июль 2004 — Март 2005
9 месяцев
ООО «Джекпот»
Томск
Администратор-кассир
• Управление сменой в зале игровых автоматов
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, CОбо мне
• 15-летний успешный опыт организации работы IT–инфраструктуры компании, из них 9 лет на руководящих позициях, в том числе в ведущих структурах банковского сектора.
• Глубокое понимание принципов и архитектуры построения отказоустойчивых современных корпоративных информационных систем, в том числе на удаленных объектах.
• Анализ потребности компании в развитии информационной инфраструктуры, поиск на рынке соответствующих технических, технологических и программных решений. Обеспечение развертывания выбранных решений внутри компании.
• Проектирование IT-инфраструктуры (более 200 пользователей, до 300 станций, 15 сервера) и телекоммуникационной сети, с опорой на стратегические цели компании.
• Успешно реализовал ряд крупных проектов по внедрению систем IT-инфраструктуры (сети передачи данных, телефония, видеоконференцсвязь, сервера и системы хранения данных, доменная инфраструктура, почтовые системы, информационно-управляющие системы), с применением оборудования и программного обеспечения (Cisco Systems, Avaya, Nortel, Lexmark, Fujitsu, Apple, Polycom, Lenovo, HP, Microsoft и т.д.). Подтвержденный финансовый результат в виде оптимизации затрат составил более 2 млн. руб. по каждому проекту.
• Управление IT-бюджетом (горизонт планирования 12 мес), анализ и оптимизация затрат на содержание и обслуживание ПО, ЗИП и техники.
• Обеспечение информационной безопасности и обеспечения конфиденциальности корпоративных данных.
• Организация работы IT-команды (в подчинении до 23 чел), в том числе разработка системы KPI, SLA для сотрудников.
• Построение эффективных деловых отношений с руководством, специалистами смежных подразделений и представителями партнеров компании.
Мои сильные стороны:
• Внедрение инноваций в процессы оказания сервиса, совершенствование формы и методов работы отдела.
• Высокий уровень самомотивации и умение мотивировать команду на достижение результата.
• Умение обеспечить прозрачность, предсказуемость и качество работы IT-инфраструктуры.
• Большой опыт управления в условиях сжатых сроков и ограниченного бюджета.
• Опыт реализации крупных телекоммуникационных и IT-проектов.
• Техническая грамотность, конструктивный подход к решению задач.
• Увлекаюсь спортом (волейбол), постоянно занимаюсь саморазвитием, как в профессиональной, так и личной сферах.
• Глубокое понимание принципов и архитектуры построения отказоустойчивых современных корпоративных информационных систем, в том числе на удаленных объектах.
• Анализ потребности компании в развитии информационной инфраструктуры, поиск на рынке соответствующих технических, технологических и программных решений. Обеспечение развертывания выбранных решений внутри компании.
• Проектирование IT-инфраструктуры (более 200 пользователей, до 300 станций, 15 сервера) и телекоммуникационной сети, с опорой на стратегические цели компании.
• Успешно реализовал ряд крупных проектов по внедрению систем IT-инфраструктуры (сети передачи данных, телефония, видеоконференцсвязь, сервера и системы хранения данных, доменная инфраструктура, почтовые системы, информационно-управляющие системы), с применением оборудования и программного обеспечения (Cisco Systems, Avaya, Nortel, Lexmark, Fujitsu, Apple, Polycom, Lenovo, HP, Microsoft и т.д.). Подтвержденный финансовый результат в виде оптимизации затрат составил более 2 млн. руб. по каждому проекту.
• Управление IT-бюджетом (горизонт планирования 12 мес), анализ и оптимизация затрат на содержание и обслуживание ПО, ЗИП и техники.
• Обеспечение информационной безопасности и обеспечения конфиденциальности корпоративных данных.
• Организация работы IT-команды (в подчинении до 23 чел), в том числе разработка системы KPI, SLA для сотрудников.
• Построение эффективных деловых отношений с руководством, специалистами смежных подразделений и представителями партнеров компании.
Мои сильные стороны:
• Внедрение инноваций в процессы оказания сервиса, совершенствование формы и методов работы отдела.
• Высокий уровень самомотивации и умение мотивировать команду на достижение результата.
• Умение обеспечить прозрачность, предсказуемость и качество работы IT-инфраструктуры.
• Большой опыт управления в условиях сжатых сроков и ограниченного бюджета.
• Опыт реализации крупных телекоммуникационных и IT-проектов.
• Техническая грамотность, конструктивный подход к решению задач.
• Увлекаюсь спортом (волейбол), постоянно занимаюсь саморазвитием, как в профессиональной, так и личной сферах.
Высшее образование
2021
Нетология
Программирование, Android-разработчик с нуля (java, kotlin)
2004
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники
Радиотехнический, Организация и технология защиты информации
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2019
Управление планированием, развитие навыков целеполагания подчиненных
Академия АЙТИ
2016
Современные ИТ
ПАО «Сбербанк»
2015
HR-менеджмент для руководителей
ПАО «Сбербанк»
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения