Функционал: - организация и контроль деятельности фирмы; - стратегический анализ, стратегический менеджмент, корректировка целей и задач организации в зависимости от изменения условий деятельности, контроль отклонений; - применение лучших зарубежных программ, практикующих успешное взаимодействие консалтинговрй фирмы с клиентами; - выявление скрытых потребностей клиентов и реализация мер по их удовлетворению; - анализ и оптимизация бизнес-процессов; описание бизнес-процессов; - финансовый анализ предприятий, анализ бизнес-проектов; - разработка планов внешнего управления и финансового оздоровления; - организация ревизионных проверок, помощь при проведении инвентаризации; - подготовка и выдача рекомендаций по улучшению эффективности деятельности предприятий, анализ обоснованности расходования денежных средств; - подготовка и выдача заключений по экспертизе заявок на предоставление субсидий в рамках оказания финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства Администрацией города Красноярска; - руководство проектом сертификации «Прогресс и качество» в Красноярске, эксперт-консультант; - ведение и оформление документации финансово-хозяйственной деятельности, кадровой документации и учета; - осуществление работы со СМИ, государственными служащими и чиновниками; - мониторинг деятельности предприятия, составление сводной отчетности, в том числе для участия в специализированных рейтингах; - подготовка и составление документации для участия в открытых конкурсах на право проведения аудиторских проверок, оценочной деятельности; - координация взаимодействия сотрудников, организация их работы и совместного досуга в рамках принятой концепции "Teambuilding"; - подбор персонала, оценка компетенций, развитие персонала; - организация прохождения повышения квалификации персоналом; - организация прохождения контроля качества в саморегулируемых организациях, членом которых является фирма; - выполнение функций маркетолога. Достижения: - разработана и внедрена стратегия развития фирмы на 4 года (до конца 2017 г.); - просроченная дебиторская задолженность сведена к нулю и на данный момент отсутствует, в то время как к 2010 году доля просроченной задолженности в общей величине дебиторской составляла 75% ; - величина дебиторской задолженности за последние 3 года снижена на 60% по сравнению с показателями на конец 2010 года; - повышена лояльность клиентов, что подтверждается увеличением повторных обращений в 3 раза и их переходом из разряда разовых в число постоянных; - заключение соглашений о сотрудничестве с 3-мя банками (в дополнение к существующим 6-ти), что позволило привлечь дополнительных клиентов для оценки залогов, как физических, так и юридических лиц.

Функционал: - организация работы временного управляющего; - помощь в проведении инвентаризации имущества; - анализ финансового состояния предприятия, анализ отрасли; - составление плана внешнего управления; - контроль реализации плана внешнего управления; - написание отчетов для Арбитражного суда Красноярского края и собрания кредиторов; - решение оперативных вопросов, взаимодействие с контролирующими органами, сторонними организациями; - хранение и учет документации, относящейся к финансово-хозяйственной деятельности; - помощь управляющему в составлении авансовых отчетов, заполнении путевых листов. Достижения: - выявление не числящегося на балансе имущества, постановка его на баланс для увеличения стоимости активов предприятия; - выявление сомнительных сделок и лиц, причастных к их осуществлению; сбор доказательств и подготовка документации для передачи в контролирующие и правоохранительные органы; - сохранение имущества организации, недопущение его разворовывания и продажи по ценам ниже рыночных; - налаживание личных контактов с представителями Министерства сельского хозяйства.

Создание комфорта для пассажиров на борту воздушного судна