Структура Технического заказчика. Развитие морской портовой инфраструктуры. В подчинении (функциональном) команда из 10-15 человек. Проекты: Крупномасштабные инвестиционные инициативы с ГЧП. Суммарный объем федерального бюджета проектов 170 млрд. руб.: -  строительство морского порта в г. Геленджик; -  реконструкция портовой инфраструктуры в морском порту Корсаков; -  создание портовой инфраструктуры для обслуживания газохимического комплекса в морском порту Нарьян-Мар. Обязанности: • Реализация полного цикла создания объектов портовой инфраструктуры в рамках выполнения работ по госконтрактам и/или инвестсоглашениям (от инвестдекларации до сдачи и ввода объекта в эксплуатацию). • Взаимодействие с представителями ФОИВов, инвесторов, генподрядчиков, генпроектировщиков, органов государственного контроля. • Участие в разработке финансовых моделей и бюджетов проектов, для обеспечения прозрачности и эффективности использования государственных средств. • Постоянный мониторинг и анализ финансовых потоков в рамках проектов для своевременного выявления и предотвращения рисков. • Контроль за исполнением сроков исполнения проектов. • Участие в разработке и мониторинге бюджетов проектов, включая контроль за целевым и эффективным использованием финансирования. • Подготовка презентаций и регулярных отчетов по проектам. Ключевые достижения: • Снизил стоимость строительства на 10% по проекту строительства морского порта в Геленджике за счет пересмотра технических решений. Успешно согласовал изменения с государственной экспертизой, что позволило оптимизировать проектные затраты и повысить общую эффективность финансирования. • Обосновал необходимость выделения федерального финансирования для инфраструктурных проектов посредством тщательного анализа, принятых организационных решений и подготовки необходимых материалов. Обеспечил соответствие проектов национальным приоритетам и требованиям законодательства, что способствовало успешному учету бюджетных средств в соответствующих государственных программах.

Научно-исследовательская и проектная деятельность. Обязанности: • Развитие научного направления организации. • Поиск и привлечение инвестиций в проект путем активного взаимодействия с потенциальными инвесторами. Организация и проведение деловой переписки, совещаний с инвесторами и ключевыми участниками проекта для обсуждения стратегий финансирования и условий сотрудничества. • Подготовка и подача заявок на участие конкурсах акселерационных программ, стартапов, венчурных фондов. • Формирование, организация и координация работы проектной группы. • Подготовка презентаций и финансовых моделей для инвестора. • Защита проекта перед инвестором. • Подготовка и согласование договорной документации. Ключевые достижения: • Довел проект до финальной части совместной акселерационной программы АО «НПО Энергомаш» и Фонда Сколково. • Заключил договор на оказание консультационных услуг с иностранными инвесторами (Китай).

Структура Генерального подрядчика. Строительство промышленное, энергетическое. В прямом подчинении команда из 10 человек. Проекты: -  объекты строительства ПАО «Транснефть» (строительство эстакад и КЛ, строительство складских помещений до 1000 кв.м. и др.); -  объекты социальной инфраструктуры c стоимостью работ свыше 300 млн. руб., ГКУ ПК «УКС Пермского края» (госконтракт). Обязанности: • Руководство деятельностью производственно-технического отдела, сметного отдела, группой руководителей проектов. • Организация и контроль производства работ; разработка планов и графиков производства работ с увязкой между всеми исполнителями проекта. • Бюджетирование проекта, заключение договоров с подрядными организациями, взаимодействие с представителями заказчика, органами государственной и исполнительной власти. • Участие и контроль в подготовке и разработке исходно-разрешительной и проектной документаций. • Контроль и оказание содействия проектному институту в прохождении госэкспертизы. • Обеспечение подготовки документации для участия в конкурсных процедурах (ФЗ-223 и ФЗ-44). Ключевые достижения: • Обеспечил освоение бюджета на 70% от цены контрактов. • Организовал выполнение работ по повторной государственной экспертизе объекта.

Структура Технического заказчика. Развитие морской портовой инфраструктуры. В прямом подчинении команда из 30 человек. Ключевые достижения. Проекты: • Подготовил к приему круизных судов портовую инфраструктуру в морском порту Петропавловск-Камчатский (причалы, здание морского вокзала, пункт пропуска через государственную границу РФ; объем инвестиций свыше 100 млн. руб.) • В сжатые сроки организовал работу и обеспечил выполнение ремонта причалов в портах Сочи, Новороссийск, Ялта, Севастополь для обеспечения круизного сообщения на Черном море (объем инвестиций свыше 50 млн. руб.) • Обеспечил электроснабжением базу ледокольного флота в Большом порту Санкт-Петербурга (объем инвестиций свыше 120 млн. руб.) • Оптимизировал эксплуатационные затраты на существующих объектах портовой инфраструктуры (более 2 млн. руб./год с объекта). • Организовал работу по обустройству и эксплуатации морских пунктов пропуска через государственную границу РФ. • Внедрил политику энергосбережения и повышения энергоэффективности предприятия. • Подготовил электронную базу данных морских гидротехнических сооружений, находящихся в хозяйственном ведении предприятия. • Организовал работу по обеспечению доступной среды для МГНС на объектах предприятия. Карьерный трек: Заместитель начальника ОКС – Начальник отдела эксплуатации портовой инфраструктуры – Заместитель начальника Управления строительства.

Структура Генерального подрядчика. Строительство Олимпийских объектов, в параллели 7 объектов, более 15 подрядных организаций. В прямом подчинении команда из 10 человек, в функциональном – до 30 человек. Ключевые достижения. Проекты: • Обеспечил перепроектирование и получение повторного положительного заключения государственной экспертизы проектно-сметной документации на объекты Олимпийской программы строительства ПАО «Россети». • Обеспечил строительство и сдачу в эксплуатацию объектов Олимпийской программы строительства ПАО Россети общей стоимостью свыше 2,5 млрд. руб. • Снизил издержки предприятия на 0,3 млрд. руб. Карьерный трек: Специалист по исполнительной документации – Начальник ПТО – Руководитель проекта

Строительство энергетическое Обязанности: • Проектирование трасс ВЛ, КЛ, тепловых сетей и индивидуальных тепловых пунктов, инженерных систем для АЭС. Разработка конкурсной документации ВЛ/КЛ/ПС. Контроль выполнения работ по проектированию и строительству электросетевых объектов.

Энергомашиностроительный, Ядерные реакторные и энергетические установки